Manager et animer son équipe – Manager de proximité

• Acquérir les bons réflexes du manager pour gagner en efficacité et en justesse : organiser, planifier, accompagner, suivre et évaluer
• Savoir animer les temps forts du management : entretien de fixation des objectifs, entretien de suivi et/ou cadrage, entretien annuel et réunion d’équipe
• S’approprier les outils pour amener le changement dans son équipe et développer le renouveau

Programme

1. Etre animateur
   1. La communication assertive
   2. Les principes de l’animation d’une équipe à distance
   3. L’animation de réunions internes / externes avec impact
   4. Les grands principes des entretiens de suivi et de cadrage, les entretiens annuels d’évaluations
2. Etre mobilisateur
   1. Les styles de management: compétences autonomie , le management et la posture adaptée à chaque situation
   2. Les leviers de la motivation et de la coopération en équipe
   3. Le manager 4.0 : manager du changement et de l’incertitude au quotidien
   4. Les outils pour réguler les relations interpersonnelles
3. Etre gestionnaire
   1. Organisation et planification de son activité et celle de son équipe
   2. Les outils d’accompagnement des collaborateurs dans l’atteinte de leurs objectifs : la force du feed-back
   3. Le suivi de l’activité
4. Plan d’actions à l’issue des 2 jours et révision à l’issue des 3 jours

• Tour de table de recueil des attentes
• Pédagogie active et participative
• Alternance d’exposés et de mises en situations
• Partage d’expériences et de bonnes pratiques
• Documentation pédagogique numérique
• Formulaire(s) d’évaluation et certificat de réalisation